能力是自拥有的改变世界的技能和力量。

自我是小我，活在生理本能层面的我。

m。焦在外和焦在内

b总裁：他是南方人，个很小，外表长得很难看，说话声音又是娘娘腔，尤其他事总是很小气，我们单位好多人都讨厌他！

如果这个理者说，我不喜a员工，我喜b员工，是自我还是角？是自我，他把“自我”的好恶带了“角”。

靠用知识、技巧和方法来解决的问题是技术的。

我：个人可以有七情六，是代表小我的利益；而总裁是一个职位，代表一个团队的领袖，是大我，你以这个份事的时候是代表团队和企业的立场！而现在，像你这样，你有可能会为此付什么代价？

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站在理者的“角”，可不可以说我喜a，不喜b呢？不可以。理者评价员工的标准，应该是员工在工作上的表现。

能力一旦拥有，就没有人能够夺走。但是权力，只要赋予你权力的机构或者人消失，哪怕你在权力的巅峰，你也有可能跌下来。

b总裁：我自己个人啊！噢！我明白了，我是老板！

学习空间是指人向内学习时，超人的舒适区和能力范围以外的空间，需要突破和冒险的。在舒适区之外，人往往会有压力

这就像是你在通严重堵的主路上开车，你明明知旁边有一条辅路可以走，可是你为什么拐不去呢？因为你虽然知外面旁边有辅路，但是你不知在哪里，你仍然不到。所以有的时候，知并不等于能到。

我：不喜他什么？

焦在外是忘我，专注于外面的人和事。

有一段我和b总裁的对话是这样的：

作为一个理者，你的自我是什么呢？你的角是什么？

o。技术和调适

靠调适心态、打开信念、提升素质来解决的问题是调适的。

k。知和到

权力是机构或者别人赋予的行使命令的资格。

我：你现在想要个人的小利益呢？还是持企业的大立场？

h。主观和客观

到是通过行为拿到成果。世界因到而改变。所所为决定人生的价值。

l。能力和权力

我：你认为你刚才讲这番话是站在个人的角度讲的，还是站在一个总裁的角度讲的？

我：他的工作怎么样？

p。自我和角

通过书本或别人上学来的知识和经验是概念。

严谨是有原则又认真细致的态度。

“我希望”只是自己产生想法，但是不一定是自己来，某程度上是想别人使事情发生！

通过行动得自己的经验和受是验。

j。“我希望”和“我来”

第44节：摆脱“混淆人生”的26位密码（4）

主观是人的思维所反映来的一切。

i。严肃和严谨

b总裁：工作倒是搞得井井有条，业绩也很不错，但这些都是他分内应该的！

有一句话叫“实践是检验真理的唯一标准”。只有你在实践中“到”了，我们才能确定你“知”的真理到底真不真！

n。验和概念

焦在内是焦关注于自的想法、情绪、行为等。

b总裁：有时很生气，我真想炒了他！但是，又没人能上！所以，有可能会给企业带来经济损失！

第45节：摆脱“混淆人生”的26位密码（5）

角是大我，或是担当的职位，或是追求理想时的定位。

q。舒适区和学习空间

b总裁：我很不喜我的副总裁，总是跟他理不好个人关系，我很苦恼。怎么办？

知为什么不一定能到？因为，有可能你知的还不够，还不够清晰，还不够支撑你去到。而只有你到了，才能证明你真的知。

知停留在“我明白了”、“知了”思维的层面。但世界不会因为我们知多少而改变。许多人明白但就是不去。

角是领导者，自我就是你作为个所拥有的喜怒哀乐。

严肃是人有原则又不苟言笑的表情。

只想到成功的创业，是孤注一掷。不成功还是失败，都愿意为结果负责的创业，才是负责任的冒险。

客观是人脑以外的质世界。

过这样一段话：“创业时，要准备如何成功的计划，更要准备万一失败的计划。在我接的许多成功人士中，似乎都是了周密的失败打算的，他们的成功计划反而更像是一失败的程。而我见到的那些最终失败的人，却很少过失败的打算。把失败计划好，也许才是成功的第一步。知可能失败的人，大概才知怎样成功。”

“我来”是我使事情发生！

舒适区是我们现有的能力范围，也是安全区域。呆在里面有舒适的觉。

b总裁：是啊！我现在清晰了，当然是企业的大立场了！过去我有很多时候区分不清这些，炒了很多人，损失了很多人才！也影响了企业的发展……