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“回款怎么样?”我现在很关心这个问题。
我从天都市回到公司,张小莹走
我的办公室。递上了销售报表和一封信。我先看了看销售报表,令我大吃一惊,整个秋
会,赢家中心只销售
了十一
商铺,而且全是外铺,内铺的销售是零。而住宅方面也仅仅只有可怜的二十一
。
张小莹说,“那是我的辞职信。”
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有“反贪靠情妇”的笑谈
传。
我问,“你们现在都采取了一些什么策略和应对手段?”
赢家中心是以商业为主的,要是商业
分
现了问题,整个项目就有烂尾的可能。想到这里,我不由得
了一
冷汗。
接下来我该怎么办?调
“我无法
照预期完成销售任务,你换人吧。”张小莹
。
我心里明白,史书亮早晚要栽倒在女人
上,不是萧雅也会是别人。但是,在他栽倒之前,他还是很有力有价值的。一切有权力的人都容易滥用权力,这是万古不易的一条经验。
国的民情之一就是对官员的不信任,因为他们最接近权力,也更有可能是无赖,如果不用一项权力去监督制约他们,他们有可能把整个国家抱回家。所以,要制约官员利用“职务上的便利”谋求自己的利益,最
本的是要
照英国哲学家大卫?休谟著名的“普遍无赖原则”对官员
行“无赖推定”,为权力设定界限,让权力受到制衡。
张小莹看了我一阵
,看我态度
决,慢慢地走了。
可是,我们的国家不是。我们的制度设计在很多情况下把官员假定得太好了,把他们称作“人民的公仆”,认为国家和人民赋予他们权力,他们就应该为人民服务。不仅如此,由于我们在制度设计时,还把职务的
低、权力的大小和人
好的程度联系起来,以为职务越
、权力越大的人
德品质就越好,似乎他们永远都是正确的,下属只有唯上是从。事实上,大官之中,贪污*的,也不乏其人,*、刘志华官位不谓不
吧,可*起来,照样
目惊心。
虽然早有预
,但这一切来得还是太突然。
我皱皱眉
,问,“怎么搞的?”
“从回款来看,目前已成
的消费者都只是试探
地定房,多数只缴纳了少量定金,并没有足额缴纳房款或者首期。销售
十几个置业顾问一直很努力地
款,但客
就是未见行动。”张小莹表情凝重。
“谁会预料到以前要数周才完成的季节转换,在突然的寒
侵袭之下,一夜之间换了人间?你先回去,好好工作,别
想。”说着,我撕掉了她的辞职信,丢
了碎纸篓。
张小莹
,“职业顾问现在每天平均要打20个以上的电话,还频频上门拜访、外
宣传,可客
反应还是偏冷。下一步,我们的销售队伍将展开第三次地毯式搜索,把居民区、写字楼再扫一遍。”
可是,现在我面前的报表却是血淋淋的,我
觉到心都在
血。
“哦”,我不再说话。忽然看到那个信封,问,“这是什么?”
张小莹
,“都差不多,销售
门前罗雀,销售人员都显得无聊。”
“可是,完不成销售任务,我在同事们面前也抬不起
来啊?”
我现在该怎么办?自2003年以来,全
国民疯狂炒房,住宅项目的销售,基本都是广告一打,房
售罄。这5年是住宅地产营销缺失的5年,房地产生意几乎完全成了资本游戏,大多数房地产老板
本没有市场和营销意识。在他们的脑
里,这个生意其实只是空手
白狼的
而已。但现在的市场已经发生
大变化。投机的泡沫被挤掉之后,真实的需求就
落石
。如果把之前的投机需求也看作一
市场需求的话,那么它与真实的市场需求之间存在
大的差异,比如总价,比如
型。
我打开信封看看,然后问,“这就是你所谓的理由?”
我摇了摇
,说,“这不怪你,你想回去吧,我的想想对策。”
张小莹红着脸说,“我们的客
资源已经快枯竭了,很多原来有联系方式但未购买的客
已经不接售楼
的电话了,甚至还有人扬言再打他电话就要告我们
扰。”
有时候跟骆霞通电话的时候我很想倾诉一下自己的烦恼,可是,总是不能开
,因为,我怕让她
觉到我依然现在那些大大小小的规则中无法自
。想看书来华人书香吧
我问,“其他公司现在怎么样?”
我陷
沉思,回望2007年,那可是我们活得最滋
的一年,商品房销售简直是世界上最容易的事情。我跟范亿、葛国治常坐在一起调侃:“哪怕是把个哑
放在售楼
,都能把房
卖
去!”这一年,新的地王不断在全国各地
现。可也就在这一年,随着国家宏观调控措施的不断落实,当年11~12月份的销售速度开始逐渐减慢。大家似乎嗅到了冬天的气息,但又都禁不住想;应该还会像往常一样,有个逐渐回落的过程,房地产业不会真的那么快衰退。
第八章销售受阻