繁体
夫怀着很大的决心回到了加利福尼亚。他以前把
克斯公司的经营
理权完全放给了
克斯公司的人员,他自己把
力都放在了next公司那里。因为在next公司,他对公司的员工相当熟悉,也有共同语言,并且他也懂得计算机方面的一些技术。
在
克斯公司里,史
夫总是
觉自己像一个局外人,就像严格遵守
易规则的投资者一样,把钱投
到公司,然后偶尔回来一次问一些会让每个人都
到难堪的愚蠢问题,接着又会悄悄溜走。但现在史
夫决定不这样了。在纽约举行的发布会上,史
夫受到了极大的鼓舞,他下决心要亲自掌
克斯公司。
然后,史
夫正式通知埃德·卡特穆尔,他要给卡特穆尔调换一下工作岗位。埃德仍继续负责他原先的所有工怍,只是不再担任
克斯公司的总裁了。史
夫这次要亲自“挂帅”,不仅要担任总裁,还担任公司为公开上市而组建的董事会主席。他也一改过去有时一个月只到
克斯一次的
法,现在到
克斯公司的次数达到了一个星期两三次。史
夫也亲自主持
克斯公司每周举行一次的
级行政
理人员会议,他这样
本来就让其他人很不舒服了,但他还
持约翰·拉
特也应该参加会议。约翰·拉
特在《玩
总动员》上映后才几个月的时间,就被史
夫从他的导演和动画电影主要制作人的岗位上“拿”了下来。
史
夫·乔布斯走在自己的公司里有一
觉,他
到有一个无形的“网罩”在他的周围笼罩着,这个“网罩”是由史
夫自己造成的,它实际上是公司员工对他“牢
满腹”的真正
现。一位离任的
克斯公司主
恰如其分地这样描述史
夫:“在人际
往方面他并不是个内行。”而约翰·拉
特却能在
克斯公司里创造一
和谐、
洽的工作氛围,员工们在
克斯公司里工作虽然辛苦,但也乐在其中,他们对工作、同事和公司都很满意。
约翰·拉
特非常乐于
理他与周围人的关系。他从心里喜
他的员工,也很在乎他们的
觉。史
夫则显得对他的员工太过于无情,他常常大声训斥公司员工,有时连和他关系密切的下属和朋友也不放过。可以说,史
夫是
纵了公司员工的忠诚,而约翰则是赢得了他们的人心。
让人不可思议的是,人们有时候却很同情史
夫。他希望获得别人的尊重,或许还有别人的情
,但史
夫的行为往往会适得其反,比如,他如果在员工中间转一圈的话,可能在他走后,员工中间就会
现一阵
动,甚或怨恨之声。
吉尔·阿梅里奥一直指望苹果公司能够开发
新一代的计算机
作系统,然后凭借这
作系统与装
微
作系统的机
竞争,从而获得一定的电脑市场份额。但吉尔最后又放弃了让苹果公司内
人员开发完
的
作系统的想法。在绝望中,吉尔和苹果公司负责技术方面的主
埃
·汉考克开始向太
计算机系统公司提
他们的建议,希望苹果公司的新一代电脑能够使用太
计算机系统公司的
件
作系统。