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克斯公司和迪士尼公司。
还有一次,当艾斯纳向公司的几位主
讲述他和一名同事越过栅栏到一个地方获取情报信息时,他发
了
朗的笑声。那一次他们被发现了,有好几只警犬追着他们两个人咬,在这
要关
,他们拼命奔跑,终于在警犬赶到前越过了栅栏。
—位曾经在卡曾伯格
边工作过的迪土尼公司的主
说:“对于杰弗里,你首先应该知
的是他知
的事情并不多,不像那
知识面很广的人。但他是一个学东西很快的人,对于动画电影的一些知识,他都是从日常制作经验中学会的。有时让我
到吃惊的是,卡曾伯格
理问题时往往显得很幼稚。”“他是一个有着
烈自尊
的人,也是一个我始终无法理解的人。”这位主
说。在与迪士尼公司
级
理人员会见时,卡曾伯格总喜
说类似这样的话:“如果这屋
里的人能够经营通用汽车公司的话,效果会更好。”“卡曾伯格的有些话真是相当奇异,甚至艾斯纳也
到很生气,有时他会委婉地请卡曾伯格
去回避一下。”
有一次,艾斯纳参加迪士尼周末电影制作组的例行会议。一位负责客
关系的职员提到了她有一个朋友是另一家电影制作公司的主
,并且她还说,她的这位朋友也在打算制作同样的一
电影。艾斯纳
上就问她这
电影的制作情况。这位女职员说,她的朋友没有告诉她相关的信息。艾斯纳注视着这位女职员并说
:“你同他睡过觉吗?”他告诉她:“我并不在乎你采取什么样的方法去
,你只要把相关的信息搞到手就行了。”当时,这位女职员并没有对艾斯纳的建议
到恼怒,但这从另一方面也说明了艾斯纳是多么重视获取对手的情报信息。
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这两个小故事都是确凿、真实的,这也说明杰弗里·卡曾伯格已经从迈克尔·艾斯纳的
上获得了不惜代价获取对手信息的能力。由此可见,对卡曾伯格来说,他让拉
特说
动画电影《虫虫特工队》的一些情况并不是对他们之间友谊的亵渎,只不过就是一
简单的商业策略。
约翰·拉
特对卡曾伯格说的这些话至少是不明智的。当然,这并不是杰弗里不想回报约翰对他的朋友之谊,可能他也的确把约翰当
好朋友看待,但在另一方面,约翰也不应该忘记他和杰弗里之间还有一
竞争关系。
据迪士尼公司一位前主
的说法,迈克尔·艾斯纳曾经传授过卡曾伯格一些获取其他公司信息的方法,因为艾斯纳认为,在与对手的竞争过程中,获取对方的情报信息是发现获胜机会和辨明对方弱
的一
工
,如果利用好了这一
,就可以在竞争中游刃有余地击败对手。
杰弗里满怀
情地听着约翰所说的话。他还问了约翰一些关于《虫虫特工队》的内容。他询问约翰这
动画电影的上映日期,约翰告诉他,这
电影预计还是在一个假期前上映,比如在
恩节前夕。
早在1995年秋天,当约翰·拉
特刚开始构思动画电影《虫虫特工队》的时候,他和这
动画片的编剧安德鲁·斯坦顿就去拜访过卡曾伯格,并向他介绍了这
动画电影的某些情节构想,卡曾伯格听了后非常
兴。“我们把《虫虫特工队》的很多东西都给他说了。”拉
特说。
约翰·拉
特
到有必要与卡曾伯格建立一
长期的友谊关系,因为他知
卡曾伯格是支持他们的动画电影事业的,他以前就对动画电影《玩
总动员》给予了很大的支持。“当时,我们打算为迪士尼公司制作动画电影时,他就非常信任我们。”拉
特回忆
。因此,即使卡曾伯格离开迪士尼公司去了梦工厂,拉
特还是与他保持著联系。
多年以来,在好莱坞世界里一直有这么一
看法,要想制作
一
栩栩如生的动画电影,只需把《伊索寓言》(aesop’sfable)中关于蚂