他的时候，已经行得差不多了。

史夫引以为豪的另一个较为全面的研发项目是研发一新型的面向低端用的麦金托什机，他解释说：“我们有很多用，我们研发的很多产品也都推向了市场。我们密切地注视着电脑产业界的风草动。但最后，由于各方面情况复杂的原因，要想设计面向大众的产品还是相当困难的。以前经常现的情况是，只有当我们把自己的产品展示给用的时候，他们才明白到底需要什么样的产品。”史夫说的这些话又是对事实的严重歪曲。因为在史夫正式上任之前，吉尔就同埃·汉考克一起开始了研发低端电脑的项目。“在史夫上任的时候，这低端电脑还有三四个月的时间就可以设计来了，”阿梅里奥说，“史夫给这低端电脑起了个名称叫imac，他把所有的功绩都占去了。”阿梅里奥在任时的一位工程设计主说：“在史夫接任首席执行官之后3年时间内研发的产品，绝大多数都是从阿梅里奥在任的时侯就开始研发了。”

如果从以前的视角看一下史夫，可以看到他很多好的思想理念还是完整地保存了下来。他还会相信自己的能力，还将带领他的员工挑战他们自己。另外，他还会以产品雅致的外形、与众不同的风格引用的球，还将会有所创新，但创新的步幅不会太大。

然而，现在的史夫却和以前不一样了，他已经历3家不同的公司了。现在，在他重新回到苹果公司后，他已对公司的组织状况和科技人员了如指掌。下面他要采取的关键一步就是，要创建市场、销售、生产和财政等各个理门，以理整个公司的事务。史夫把这一步骤看是解决苹果公司各门各自为政、互相敌视、缺乏的一剂良药，因为以上这些情况在苹果公司里存在很长时间了，史夫非常担心这局面持续下去会影响公司的发展。史夫拒绝再与约翰·斯卡利认定的国天国际广告公司合作，而重新与佳德广告公司合作，这家公司在1984年为苹果公司制作了一次效果非常好的广告，史夫还对产品研发人员非常重视，他给这些人员提供工作上的一切便利，因为他知，稳住这些技术人员，而不是让他们槽到微公司，是苹果公司将来研发新一代麦金托什机的关键。

史夫最善长的技能之一就是公司的经营理。从他上中学在海尔克工开始一直到为了苹果2电脑的零件主动和其他公司讨价还价，再到现在研发新型麦金托什机，史夫对这些理细节非常熟悉。他不仅对产品的外形设计、用界面和件开发的细节非常熟悉，他还对如何最大限度地提员工工作效率有一番心得。史夫一方面重新树立了苹果公司员工的审观，另一方面又重新制定了生产和库存方面的理政策。在他上任的那个季度，吉尔已经把苹果公司的库存量削减到了4亿元。9个月后，当苹果公司报告1998年财政年度的收时，史夫的努力终于有了成果，苹果公司的存货量下降到了7500万元。

史夫后来说，理库存方面的经验是他从吉尔那里学到的最有价值的东西之一，尤其是吉尔把他从迈克尔·斯平德勒那里继承下来的20亿元的库存量变成了15亿元的现金。吉尔这理库存的能力给史夫留下了很的印象，他也牢牢地记在了心里：“这其中的功劳应该属于弗雷德·安得森，是他给史夫上了很好的一课。”吉尔说。

当然史夫并不愿意采取那保守的，又有不敢公开的财政理政策，但这政策实行起来确实有一定的效果。在1998年财政年度，苹果公司的销售额下降到了59亿元，但史夫能够一直维