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可以使有些想转行的学员学习到更多的知识,第三个方面,一旦
现比较闲的时间,可以组织比较集中的学习。这样,即使没有工作,人心也不会散,还能给工人们以
步的空间。这
方式,也许无法从
本上解决人力资源方面的问题,但至少可以给我们解决这些问题提供一个缓冲空间。
林氏
下存在的第二个问题,则是来自
理问题。当然,这和人力资源上的危机有着太多的关系。而且可预期的是这些
理问题将会越来越严重。
下的问题主要
现为以下几
:
第一,职责不明,权利不清。由于此前我们规模小,运
方式是一个人
十个人用。因此,每个人都有相当大的权利。
作的时候,难免就存在诸多的不规范。而
下林氏已经有了五百万人,继续沿袭这
模式,必然会带来相当大的问题。
照我的估计,
下成本的开销本来应该到了不这么多,甚至可以节省下三成左右,这里,有相当大的
叉成本被浪费了。当然,我不是指某个人或者某个员工贪污。以现在我们的收
来说,谁想贪污一定是脑袋坏掉了。我们赚一年的钱,二十年都
不完,为什么要去贪那
小便宜,冒这
风险呢?
第二,程序不够科学,我们开始经营雷神之剑的时候,只需要老板签字就可以,
下有这么多钱,有这么多的事情,如果事事都由老板来决定,显然是相当不合适的。我想,这时候需要有一些制度化的东西。甚至包括战略
署问题,都需要
照一定的制度与程序来
行,否则,经营
理的混
仍不可避免。
第三,成本问题。
下由于我们收
比较多,造成了自上而下的一
浪费习惯,这
习惯一旦在林氏中成了气候,以后利
减少的时候,就更难赚了。
理问题的解决,我想只能用依赖规章。制定各个项目各个
程中的严密规则,各级财务,
照规章办事,自然就清晰明了,或许程序复杂了,会有不少不便利的地方,但也可相应设立一个特批
。当急事或是有相当重要用途的投资,自然要在第一时间提
董事会讨论通过。
维克多讲完这些后,偷
看了林大幸一
,见他微微
,知
自己
得还算不失职,只是想到自己前段时间的飘飘然,不由觉得一阵羞愧。
来昂纳多见会议的主题是批评,自然不好自
,想了一下说到,我
业务,好象没碰到什么大的问题。可能发展过快是个问题吧。一年五千家,似乎真的是太多了些。
林大幸却是对来昂纳多笑了笑,笑得来昂纳多相当尴尬,想想自己,似乎确实没什么值得批评的地方,心也就安定下来。
苏非的述职却相当简单。
下的她,几乎相当与整个林氏的
家婆,地位之重要,不
第二人想。
下,苏非的工作就一个字,忙,
理如此庞大的林氏家族的后勤,任是谁都累得够戗。