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都想“留其名”呀!
这很好!
丁江公司的谷传知总经理是第一个发现这个奥秘的中国人。有一次他醉酒后说:“女娲补天、
卫填海是古代的神话,作为白酒企业的丁江公司连续两个夏天还是车
龙就是现代版的神话。丁江人已经创造了神话,还将持续不断地创造神话。”谷传知停顿了半刻之后又说:“没有李白这句诗作理论支撑,我敢喊
‘创造丁江神话’的
号吗?”洛鱼立即站起来,背了好几首李白的酒诗:“
间一壶酒,独酌无相亲。”“风
柳
满店香,吴姬压酒劝客尝。”“
刀断
更
,举杯消愁愁更愁。”引得众人啧啧称赞。谷传知更是得意忘形,
上作
了两个重要决定,一是在丁江公司的大门
塑一座李白醉酒的汉白玉雕像;二是给洛鱼涨三百元工资。很好笑?!但这是这个冬天里真实而动人的故事。
谷传知还真是这样一个可
的人。难怪他在丁江公司有如此之
的声望。洛鱼曾经收集到有关谷总的好几则传闻。
其一,谷总有一次在中层
会议上讲,他最讨厌两
人。第一
人将“胡豆━簸箕论”作为言行准则。它有四
表现:一是把自己胡豆一般大的成绩说成簸箕那么大,二是把自己簸箕那么大的问题说成胡豆那么小,三是把别人内簸箕一般大的成绩说成胡豆那么小,四是那别人胡豆一般小的问题说成簸箕那么大。第二
人将“公
下
论”作为言行的准则。谷传知打了一个比方:某天,县长无意中说了一句“公
也会下
”,过几天,局长们纷纷前来汇报“我家的公
果真下
了”,其中一个局长还说“我家公
下的
比鹅
还大”。县长不信,这位局长慢吞吞从公文包中拿
一个
,说:“耳听为虚,
见为实!”这个故事刚讲完,全场笑声一片。谷总
上借题发挥,这第一
人很可恶,总认为自己行,别人不行;第二
人更可恶,把领导的话都当作圣喻,明明知
领导是错的,不去探讨是非曲直,反而将非的、曲的当成是的、直的。领导是人不是神,任何人都可能将简单的问题搞错,如果下属将错就错,甚至将错误
行到底,那才是天大的错。
其二,可靠的证据表明,整个丁江公司找不到一名谷总经理八等亲以内的亲属上班。言外之意,谷传知本人绝不存在任人唯亲的情况。
其三,谷总居然没换老婆,他的老婆比他大五岁,比他丑十倍,是典型的包办婚姻。有好事之徒曾代表丁江公司全
员工说,即便谷传知换了老婆我们也能理解。而谷传知本人却说,糟糠之妻不下堂。谷传知自己不换老婆,却不反对别人换。公司某
长抛弃了自己的发妻娶了一个妙龄少女。正当大家为
长大人的官位担心时,谷传知却对
长说,我来作你的证婚人。
其四,谷总
有广阔的
怀和较
的文化修养,他说,一个人能否取得成功,关键看肚量,肚量是一个人能量的
现。为了阐明这个观
,他多次提到“宰相肚里能撑船,将军额上能跑
”的古语,甚至还引用了“楚庄王有容乃大”的典故。
其五,就企业内
改革,谷总曾经发表过一些惊人的言论。他说,当我们是员工的时候,看不惯臃
的组织架构,力主
行全面地、
地、彻底地、快速地改革。当我们是领导时,面对的却是活生生的人和事。只要改革,必然会损失一
分人的利益,而这些人可能是一个彻
彻尾的弱者,也可能是一个曾经作过
大贡献的人,也可能是曾经给了我们情和
的人,难
我不应该保护他们的利益吗?人只能活一次,他们也应当有他们的生活质量。但是,如果我们在内
改革的同时又去保护这些人的利益,那么这样的改革将是无意义的。因此,我不知
该不该改革。
关于谷总经理的言论,洛鱼无法逐一
行甄别和考证。虽然洛鱼是一个野心
的人,但现在却只是一个小人
。小人
的
份决定了洛鱼只能听传闻,而不能走
事实的中央。
就在谷总经理与李白发生故事的会议上,他还对全
中层
理人员说:“丁江的二次腾飞就要起步了,你们不妨去新区看看吧!特别是你们中的年轻人,看新区就是看你们的未来。”
这天雾很大。