在他任职仅为一年半的时间就把他辞退了。吉尔后来后悔了，因为他没有把3年不准辞退的条款写他与苹果公司签署的协议中。

苹果公司的不少人以及其他一些人都希望吉尔能够离开苹果公司。在吉尔离开苹果公司后，一些人就开始在媒上抨击国最为畅销的书《甜苹果？酸苹果？》，说这本书是据吉尔自己的经历写成的，它代表的仅仅是吉尔个人的观——这些话就好像是说一本自传还应该增加其他一些内容似的。很少人能够记住吉尔为苹果公司所的那些意义非同寻常的事情：当他接任苹果公司首席执行官的时侯，苹果公司在银行里的存款只能维持3个月的时间；而当他离开苹果公司的时候，他留下了30亿元的现金一一当史夫准备重新“整修”苹果公司的时候，这笔钱起到了很大的作用。

现在如果把史夫的“忠诚法则”用在吉尔的上，那会得到什么结论呢？如果这样的话，史夫应承认是他自己的不忠诚损害了吉尔的声誉和地位。史夫应该不会忘记是吉尔把next公司从被遗忘的角落里拯救了来，是吉尔让他重新获得了财富，是吉尔为他重新执掌苹果公司打下了基础，使他能够顺利地接公司。史夫也应该承认他的确对吉尔不忠诚，在这件事之后，史夫远远地躲着吉尔，而且也相当冷淡，好像是害怕吉尔要报复他似的。史夫能够看透别人的所思所想，但有时他却看不透他自己。

在史夫的内心，甚至从一开始就相信自己能经营好苹果公司，能胜任苹果公司的首席执行官。当然，没有任何人说史夫没有资格产生这想法——毕竟苹果公司是由他史夫·乔布斯创建的。史夫·沃兹尼亚克也是苹果公司的创始人，但他并不是一个企业家。

最终，史夫在被自己创建的公司赶去13年后，又重新回到了自己公司，他不仅仅是回来了，而且是带着复仇的架势回来的——他当上了苹果公司的首席执行官。史夫在上任后提的第一条建议就是对苹果公司的票期权行重新估价，这样员工们的士气就被激发起来了；他采取的第二条措施就是把公司员工的工作业绩和他们的票奖金挂钩，这样员工们也就被凝聚在一起了。

史夫首先要给比尔·盖茨打电话，盖茨在这之前同吉尔谈判了好几个月。史夫也明白，苹果公司只有同技术产业界里最重要的公司合作才能获得更多的资金。史夫也知盖茨和微公司到底想要什么：他们想要与苹果公司签署—份协议，以便于引苹果公司的电脑用界面的设计方案—一这份协议是盖茨缠了吉尔l8个月想得到的东西。吉尔最后也没同意，因为他知要是他把苹果公司的用界面设计方案给了微公司的话，苹果公司就失去了自己在这方面的优势地位。史夫却选择了毫不犹豫地签字放弃了苹果公司这份“珍贵”的知识产权，这样他就可以在8月初举行的另一场苹果世界展示会上与比尔·盖茨平起平坐了，而且他还会获得新闻媒的赞誉—一是他主动解决了双方久拖不决的争端。当然，史夫也是相当明的，苹果公司从微公司那里获得了大的收益：据双方的合同规定，微公司将向苹果公司投资1。5亿元，而且在一定的时期内，还要对卖给苹果公司供麦金托什机作平台使用的微办公系统程序行升级、理。合同还规定，苹果公司可以通过默认程序使用，微公司的互联网浏览以连接到互联网。当然这默认程序是可以装在麦金托什机上的。史夫比任何人都更了解苹果公司现在所的境况：没有微公司的支持，苹果公司要想在这个微公司称霸的电世界星有什么发展的?