六个月当中，这六个人每天早上都会在易日开始前两个小时先聚集在桌边，穿着他们默认的制服——白衬衫，黑长。卡尼和比尔则会在7半踱来。第一周的时候，卡尼是穿着一件有条纹的易大厅上衣来开这个早会的，或许是表示对尼克·里森的一古怪的敬意还是嘲讽吧。里森的照片直到那时候还时常现在敦和东京的小报上。过了第一周以后，卡尼的条纹上衣换成了黑阿玛尼西服，没有领带，衬衫扣一直开到腹上方。而和他形成烈反差的是比尔的行，客气儿说的话，他那一就是〃无家可归者的装束〃。

有时候卡尼是从金市场新闻谈起，然后再展开每天的讨论，有的时候他会让手下这些人来主导。刚开始的时候，会议会慢慢趋向混而不是有序，因为所有人都想同时表达自己的看法。在公司正式开始运营之前那两天当中，卡尼向大伙解释了对冲基金只有一条底线——利。只要能赚钱，没有什么买卖是超过限制的或是疯狂的。asc可以买或是卖空票或是债券，易指数期货，易日元，或是各商品，比如贵重金属、瘦猪，甚至于是橙。或者他们可以去非同寻常一的东西，像房地产、珍稀艺术品，或是首次公开发行票。他们不需要向谁负责，也不要被授予任何的表格、文件或是许可。仅有的真正的限制就是他们3亿5千万元的总资产和卡尼原则第一条：永远不要涉足在结束铃声响起前无法脱的东西。这些情况给大家留下了很多发挥创造力的空间，而且在卡尼所培养的这个竞争环境当中，大家在很多次早会上都行了很烈的讨论。现在公司的格局不再是一个级易人加他的法师再加一帮助理，而是8个独立易人，所有人都有权执行易，也就是说有8位大玩家。尽没有明确说明，但是大家都知谁能成最大的易，谁就能得到最多的利——短期来说是金钱方面的受益，而长期来说则是在地位上的。

到目前为止，在构想挣钱方案方面表现最的是史夫·陶森。他在过去六个月中总共提了12条建议，卡尼和比尔认可了其中三条：涉及印度尼西亚市政公债的一个现方案，这为公司挣得了300万元；另外陶森锐地发现有一家新加坡的纺织公司被估价过，于是执行了卖空，为公司挣得了100万元；最后一个方案涉及韩国正向越南延伸的五金销售链，他作了一笔〃快快〃的买卖。基于这些成功，陶森表现得非常调。由于韩国那笔生意为公司挣了400万元，他把自己早会的座位挪到了卡尼旁边，开会时还把双手叉在前，发亮的睛中透着在上的得意神情。

除了陶森，苏特也构想了两个盈利方案，都是在asc开业后第一个月之内。这两个方案其实都是他之前在jp公司时所作项目的延续，包括了复杂的现易，涉及刚刚现的某日本可转换债券。两个方案在盈利方面都可以说表现惊人，加在一起一共为公司赢得了700万元。

格劳菲尔德和赫普一直都是作为一个两人组一起在工作。他们早会时大分时间都是在打击别人的想法。所以有次他们自己提想法的时候，大家都非常惊讶，卡尼可能是最意外的。这俩人提了一个涉及日元和元之间的货币易。这个方案为公司挣得了500万元，也算是为他们若次余醉未醒还穿着之前一天的衣服跑来上班了补偿。他们两个都是附近那些主要雇用东欧女人的脱衣舞夜总会和院的常客，而且卡尼手下这伙人都在传言，两人是从他们俩共享的一个俄罗斯女那里得到这个想法的，只不过没人有胆量当面去问他们是不是真的如此。况且想法是从哪里来的并不重要，只要它可以为公司带来利就行。

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至于尔科姆，他已经开始在考虑自己和阿卡里还应不应该在脱衣舞夜总会里那么多时间，因为到目前为止，他们两个自己设法寻找挣钱途径的尝试还没有任何收获。所以这两个在基德公司大阪分就是卡尼手下的助理又被迫回到了当时的老路上。主要的时间都被用来在大阪易市场易日经期货。而且现在他们在东京的办公设置和当时也没什么太大区别：两个挨着的小隔间，里面放着电脑，坐的还是带的椅，卡尼和比尔不在的时候两人可以在铺着地毯的走廊上比赛谁坐着椅跑得快。最后还有塑料通话盒，就在他们几乎不用的电话旁边。